[書摘]大師輕鬆讀NO.342 好的領導者也有壞的決策

已知壞的決策造成的原因有:有經驗的人通常不會去審慎分析狀況,反而往往是基於直覺 想像和過去的經驗來做決定
經驗老的人,通常不會考慮超過一個方案。這種<一次一方案>的思考方式會產生以下的問題。
* 我們的經驗可能是誤導性的,特別是在環境環境發生重大變化的時候
* 不當的預測可能有損我們頻估不同結果的能力
* 我們自身的動機可能造成我們投入錯誤的方案
* 如果我們必需快數的做出決定,<一次一方案>的流程是有用的,但除非我們的相關經驗豐富,否則不可靠  

以下4點為領導者,最可能致壞決策的錯誤思考

誤導性經驗
錯誤的判段
利益衝突
不當的情感依附

詳細條列如下：

誤導性經驗

過分自信   
失之偏?
偏重自己的親身經驗
想要用簡單的類推
偏愛某種行動方式
錯估未來的績效

錯誤的判段

毫無助益的構想或出發點牽制
過分信心
限制你期待得到的答案<未能參考所有得到的資料>

利益衝突

想做些事情讓自己得到分紅 津貼 或是 晉升<因此不會去理會其他比較無力可圖或不具利益的選項> 
想要提升是己的聲譽
想要受同事的歡迎
想要去做自己喜歡的事

不當的情感依附

未經思索便認可由過去親密戰有所提出的計畫
被工作以外的情改所影響
因過於親密而透肉出商業機密


解決壞決策的方式有以下四種

經驗與資料
辯論與直覺
更完善的治理
加強監督

詳細條列如下

經驗與資料

模擬結果
考慮採用<一張白紙>的方法- ex .請決策者想像新創公司會如何攻擊他們現行的營運方式

辯論與直覺

內部發生任何問題時,團體辯論能否奏效的關鍵<不過，要確定團體的採用流程是否有效且有用,不浪費時間、資源>

更完善的治理(略)詳於P41~44
加強監督(略)詳於P45~51

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